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 公司2024年年初工作部署中，董事長葉輝恒提出了管理更精細、執(zhí)行更有力、經(jīng)營更高效、服務更專業(yè)”四點新年設想，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展及持續(xù)性打造學習型組織的需要，建科總部于2024年3月28日下午，開展了中層管理干部行動力、領導力的賦能培訓--《中層管理團隊執(zhí)行力與領導力提升培訓》。此次課程由董事長葉輝恒親自授課，公司管理層及部分監(jiān)理項目負責人參加。

此次培訓課程圍繞公司發(fā)展運營關鍵環(huán)節(jié)，結合各部門現(xiàn)有問題，運用經(jīng)典案例、管理理論，找問題、析原因、尋對策，強調公司各級領導干部必須要有效推進課程方案轉化為落地規(guī)劃行動，整個現(xiàn)場充滿了積極向上的氛圍。

1、服從法則：以服從為天職

2、目標法則：盯準一只野兔

3、冠軍法則：做自己擅長的

4、速度法則：先開槍，再瞄準

5、團隊法則：利他就是利已

6、裸奔法則：沒有退路就是出路

1、讓上司知道  主動匯報你的工作進度

2、讓上司放心  有問必答且要全面清楚

3、讓上司輕松  努力解決上司的難題

4、讓上司省心  接受批評，不犯第二次錯誤

5、讓上司高效  別把問題丟給上級

6、讓上司滿意  毫無怨言的接受工作

7、讓上司晉升  幫助上司完成工作目標